勁霸總裁洪忠信：創富匯“有溫度”很重要
在2015年度“中國500最具價值品牌排行榜”，洪忠信領導的勁霸男裝以348.69億元列總榜單第67位，再度蟬聯中國商務休閑男裝第一價值品牌。而做“世界茄克第一品牌”則是洪忠信為自己定下的目標。
2010年，勁霸公司出了一本書，名為《勁霸三十年》。老董事長洪肇明在這本書的扉頁寫下了這么一句話：“一個人一輩子能把一件事做好就不得了。”父親的這句話如今已刻在洪忠信心里，成為勁霸品牌的核心理念。
24歲就擔任勁霸總經理的洪忠信如今已然是一名品牌營銷專家，在30多年的實踐中，他累積了一套成熟的品牌理念。在他眼里，每一件茄克都有自己的性格。唯有專注，才能精心打磨好每一件作品。
“定位好比釘子，它是專注的點，品牌要的是盯著這個點毫不動搖;戰略好比錘子，是一種無形的力量把控著定位這個點。”洪忠信認為，定位引導戰略，一個人或是一個組織力量和資源是有限的，專注一件事就好，就像勁霸專注茄克一樣，專注決定方向，朝著這一方向的時候往往你的配套資源就會慢慢形成。
“當消費者要買一個品類的時候，第一個想到的品牌往往就是這個品類的代表，它能占到市場份額的20%~30%。”洪忠信說，一個品牌要讓消費者知道你是誰、你是什么樣的商品、你的價值在哪里，當你的品牌在這一品類呈現出來以后，就要朝著更加專業的方向前行。
“人間正道是滄桑”，這是洪忠信放在嘴邊的一句話。在他看來，無論是紡織服裝等傳統產業，還是浩浩蕩蕩洶涌而來的移動互聯網新興產業，都需要腳踏實地，都要“把商品賣給對的人，向對的人推銷自己的商品”。簡單說，就是始終研究產品的市場定位。
從2000年開始做連鎖專賣店的時候，洪忠信就堅定不移地認為，勁霸男裝要成為一個卓越的品牌，成為一個品類的代表。為此，洪忠信可謂殫精竭慮。
此后，每次的世界杯、奧運會，勁霸都會精心策劃品牌營銷。洪忠信認為，世界杯、奧運會是全球最吸引眼球的Party，它能在最短時間內吸聚最多男性關注的目光，有著非常多元的傳播支撐點。通過世界杯、奧運會等大型賽事，勁霸建立起了頗高的知名度。而其“唯一入選盧浮宮的中國男裝品牌”的廣告傳播則有力提升勁霸品牌的高度、品位、文化。
在品牌建設的道路上，勁霸所獲掌聲接連不斷，榮譽接踵而來。這些年，勁霸獲得了“中國茄克國標制修訂者”“中國茄克時尚的趨勢發布者”“中國服裝產業創新孵化器”等品牌榮譽。做世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌，這是洪忠信提出的勁霸品牌愿景。
給創富者有溫度的組織
“創業者在創富的過程中，不要著眼于物質的誘惑，始終要有一種觀念，那就是企業每天賺的利潤，并非是等同你個人的財富。”今年年初，在由勁霸男裝和“創業家”聯合主辦的“勁霸·創富匯”年會上，洪忠信分享了自己如何樹立創富夢想并堅持不懈專注達成的切身經歷。
勁霸·創富匯是勁霸男裝聯合著名商業財經媒體《創業家》成立的中國首個關注創富微力量的組織，以“聞道、授業、解惑、維新”為宗旨，致力于匯聚具有共同價值觀和社會責任感的創富群體，構建充滿正能量和夢想的創富圈子，并著力搭建一個相互交流、共同學習、資源共享的平臺。
作為中國典型的創富者，在早期創業過程中，洪忠信也經過重重磨難，因而他特別能夠理解創富人群。
“我結識了不少努力奮斗、勇敢拼搏的創富人群。他們大多懷揣夢想，白手起家，勤奮努力，既簡單樸素又充滿活力。也許是因為相同經歷，我非常了解他們喜怒哀樂，更能體會他們在創業創富路上的壓力、孤獨、彷徨和無助。他們都很上進、不滿足、想交流、想學習，想得到更大發展和成功，但是缺乏有價值、有溫度的組織和平臺。因此在很長一段時間里我一直在思考，勁霸男裝除了為他們提供舒適得體的服裝和配裝服務之外，還能為他們提供什么?”洪忠信決定為中國的創富人群做點事情。
從2014年3月25日“勁霸·創富匯”成立至今，已相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開展了多場沙龍活動。
值得一提的是，7月11日，“勁霸·創富匯”大講堂將攜手國務院參事室特約研究員姚景源、創業家董事長牛文文、特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理鄧德隆等專家走進晉江，以全球化、新絲路、“互聯網+”、品牌升級、工業4.0等話題展開討論，為創業創富者帶來精彩的干貨分享。
“創富匯要真正做起來，‘有溫度’非常重要。我見識過很多中小老板，這些人也想分享，但分享完就被帶到溝里去了，很多人就是想利用他們。”洪忠信認為，只要這些創富者在一起、彼此互信、真誠分享，勇于自我表現和表達，那么這就是一個有溫度的組織，這樣的組織必將能幫創富者樹立信心，走上突破成長的道路。
如今，勁霸·創富匯會經常組織會員企業間參訪、交流學習沙龍、區域以及行業資源對接會等活動，為會員帶去實實在在的服務和幫助。
作為創富代表，洪忠信對民營企業接班人問題有著自己的思考。他告訴記者，
10年前，美國杜邦家族創始人老杜邦的一段話讓他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一個成員，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他當做一名基層員工，整個團隊都會把他當做是天生的高管。”
“一個企業生生不息，首先是家族的生生不息，一個偉大的家族企業背后會有一個偉大的家族支撐，但所謂的接班人不一定要從家族里面去尋找。”洪忠信認為，一個家族成員的不合格，對整個組織能力建設造成的傷害太大。
也正是如此，勁霸男裝對于第三代接班人開始提出了兩個要求：第一，他必須完成大學的精英教程;第二，他要在優秀的公司工作5年或是自己創業小有成就。
下一代該不該接收父輩的企業?這是很多民營企業正在思考的問題。洪忠信認為，如果孩子對父輩的行業沒有興趣，還不如放手，給他們更廣闊的發展空間。
“晉江很多民營企業是沒有差異性的企業，要先解決自身發展問題再去談接班問題。對于那些有著良好基礎的企業，要盡早思考清楚企業未來的發展方向，因為這樣的企業接班不是一個人的事情，而是一個團隊的接班，是一種文化傳承的接班，是一套運營管理體系的接班。”在洪忠信看來，“創二代”最重要的是要傳承父輩的創業精神，要形成自己做人做事的“手感”，簡單說就是創業者要有主動出手的責任感，要時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益，讓他們更簡單地做人，更有尊嚴地做事做人。
在和洪忠信對話的時候，記者看到了他筆記本首頁手寫的一句話，“只有理解與解釋了自己的存在，自己才真正的存在。”洪忠信說他要把勁霸打造成百年品牌，他為勁霸找到了定位，懂得勁霸的存在，而這也讓他理解和解釋了自己的存在。
極具高度條理性的思維，豐富的個人思想，富有感染力與幽默的言語，讓人不禁被洪忠信散發出的個人魅力所折服，在他的舉手投足之間看到了王者風范，讓人看到了他身上獨具的一種霸氣。很多認識洪忠信的人對他有這么一個印象——偏激，發現他身上存有太多不同于現有的觀點和想法，他似乎顯得有些“格格不入”，然而，這恰成了洪忠信的魅力所在。
洪忠信跳出了慣有思維局限，他把自己的注意力集中在戰略性問題上，放眼于未來五年、十年甚至更長時間，統攬全局，預見未來。如果說統攬全局的人才算得上真正的企業家，那么洪忠信在多年前就已經是一名優秀的企業家。如今，洪忠信站在常人未能觸及的高度，規劃著勁霸的未來，沖刺品牌的“百年夢想”。